实干担当 共谋发展——德阳发展集团召开2024重点目标任务认领暨助力“奔三计划”工作部署会

  为贯彻落实全市2024年重点目标任务认领暨“奔三计划”推进大会精神，积极做出响应和落实市委市政府10项重点目标和100项重点任务、100个重点项目，进一步凝聚共识，统一思想，激发斗志，4月7日，德阳发展集团召开2024年重点目标任务认领暨助力“奔三计划”工作部署会。

  德阳市国资委党委委员、副主任蒋文莅会指导，集团公司党委书记、董事长张星明，集团领导班子成员，集团本部各部门负责人，各二级专业集团领导班子成员、部分三级实体企业代表参加会议，会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理张锐主持。

  会上，集团常务副总经理尹华剑对2024年集团公司主要经济指标、20个重点项目和50条重点任务作了说明。

  随后，各二级专业集团，集团公司企业管理部、投资部、项目管理部、纪检监察部负责人就贯彻落实会议精神，全面实现年度目标任务作了发言。

  张星明科学分析了当前集团公司所处的发展阶段，肯定了集团干部队伍的精气神，对完成2024年各项目标任务提出了明确要求。

  2024年集团公司主要经济指标、20项重点项目和50项重点任务是经过集团各部门、各二级专业集团充分讨论，结合真实的情况科学制定的，集团上下务必要对标对表、认真分解，以一往无前的决心、不达目的誓不罢休的毅力、不畏艰难持之以恒的勇气狠抓落实，确保各项目标任务顺利实现。

  集团上下要添信心、谋发展。一是对德阳充满信心。成渝双城经济圈与成德眉资同城化发展为德阳重塑竞争优势提供支撑，“南高新、北德阳”的发展格局加快形成，德阳经济总量已突破3000亿，优势不断汇聚，发展日益强大，能级迅猛提升，势头蓬勃兴起，繁荣指日可待。二是对集团发展充满信心。自2020年5月整合重组以来，资产规模超1300亿，总利润近25亿，在全省600多家城投企业中综合排名第10，展现出巨大潜力和强劲动力。三是对干部队伍充满信心。自重组以来，通过完善“薪酬弹性、人员流动性、职务可升降”的激励约束机制，确立了能者上、庸者下的正向激励环境，干部人才队伍得到持续优化和壮大，整体综合素养得到较大提升。

  集团上下要抓重点、促转型。一是强经营。要聚焦主责主业，通过国企改革，实现高质量转型发展；要充分的利用稀缺性、不可再生性资源，迈进资源开发利用产业，从“贸易企业”向“实体经济”华丽转身；要逐步构建集团管控、二级管理、三级执行运行体系，实现对公司运营全过程的有效监控加强对投资、贸易、项目、资金和债务的管控，持续提升集团公司经营质效和市场核心竞争力。

  二是优产业。要围绕市委“一号工程”，依托德阳深厚的装备制造产业基础，加速形成优势互补、集中布局、高效集约的产业高质量发展态势。用“经营金融”双机制，落实“德阳制造走出去”战略，科学布局装备制造、能源、环保、食品、药品、文旅康养、会展经济,形成集团真产业，为集团的持续发展注入新的活力。

  三是拼项目。要围绕市委市政府交办的重大功能性项目、关系到集团产业高质量发展布局的产业投资项目、关系到民生福祉的民生项目，以成果为导向，实施进度可视化管理，全力推动项目建设。

  四是抓融资。要充分借用行业专家和第三方研究团队力量深入分析最新金融政策，吃透各政策要求，确保能迅速应对；要主动对接金融机构，提前启动业务流程，按月按周提前谋划储备资金；要积极布局多层次长期资金市场，通过银行贷款、债券、信托等多样化的直融和间融产品拓宽融资来源，降低成本。

  五是防风险。各级企业要格外的重视，认真分析研判，建立和完善风险防控体系和应急处理机制。加强流动性风险管理，确保对资金分布情况做准确和及时地把握。

  今年是市委确定的“大抓落实年”，集团上下要紧紧围绕市委“12410”和集团公司“1233444”年度工作思路，改变作风、狠抓落实，将工作标准、精神情况和方法措施调整至最佳，坚决完成各项目标任务。一是思想要统一。要把思想统一到推动集团高水平发展这一核心使命上来，以高度的责任感和使命感对待工作。二是行动要一致。要设定并执行最高的工作标准，用新思维、新方法把事情做到极致，做行业的领跑者。三是机制要有效。要完善通报机制、季度榜单制等考核机制，构建全链条、高效能的工作推进体系，实时监控工作进展。要营造一个公平、公正的环境，充分的发挥广大职工自身优势，为推进集团公司高水平质量的发展、助力德阳早日“重返前三”作出新的更大贡献。